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煤业集团和创实业发展公司“三位一体”打造人才建设高地

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日期:2022-04-02

来源:晋能控股集团网站

  煤业集团和创实业发展公司党委坚持发展是第一要务,人才是“第一资源”,从提升员工综合素质、提高创新创效能力、搭建成长成才平台着手,实施“三位一体”育才工程,优化人才发展环境,提升员工职业化水平,努力建设一支政治过硬、技术精湛、作风顽强、勇于创新的高素质员工队伍,为全方位推动企业高质量发展提供坚强人才保障。

加强学习培训,提升员工综合素质。该公司针对员工知识结构和文化结构现状,建立完善的培训机制,坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,形成员工专业化培训的长效机制。采取理论课堂与现场实践、线上与线下相结合的立体培训方式,开展“订单式”“靶向式”培训,培养员工学习的积极性,强化对员工的专业技能培训。同时,加强与科研院所、设备厂家沟通合作,广泛开展专家现场教学、科技成果参观学习、技术指导、交流研讨等活动,推进科技创新、技术服务、人才培养和高新技术应用等工作,引导员工自觉更新知识、提高本领。

厚植创新沃土,提高创新创效能力。该公司充分发挥技术能手、工匠、劳模作用,实施“借脑借智、育才用才”工程,大力开展“师带徒”“传帮带”活动,签订师徒合同,开展一对一教学,真心传授技艺,提升员工岗位操作技能和标准化作业水平。变难点为课题,以课题解“瓶颈”,把“技术创新工作室”“劳模创新工作室”作为人才培养的孵化器和加速器,把重点岗位、重要环节、特殊工种的员工列为培训对象,以智能化改造、产业提档升级、科技创新、降本增效等作为主攻方向,采取上下联动、专业协同的运作模式,进行重点攻关,充分挖掘广大员工的聪明才智,不断提高员工创新创效能力。

打造一流环境,搭建成长成才平台。该公司坚持“走出去、请进来”的工作思路,组织员工到先进单位参观学习,扩展视野、增长知识、取长补短,借助“他山之石”,增强自身本领;邀请同行业专家能手来企业把脉问诊、发现问题,引领技术攻关,解决制约企业发展“瓶颈”问题。深入开展技术比武、岗位练兵和“五小”发明创造等活动,切实将学到的专业知识应用到生产实践中,进一步磨炼意志,增长才干,提升实操能力,形成以考促学、以学促干的良好氛围,积极为广大员工搭建“提升技能、展示自我、实现价值”的学习、历练、成长平台,持续提高员工自主创新能力。

( 作者:常敏 责编:郝倩倩 )

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