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煤业集团四老沟矿谋定大局凝共识 找准关键促发展

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日期:2022-04-07

来源:晋能控股集团网站

  煤业集团四老沟矿认真贯彻落实集团公司党委经济工作会和一届二次职代会精神,结合实际情况,牢牢把握凝共识、强根基、重衔接、优环境四个关键,扎扎实实下真功、求实效,促进企业可持续高质量发展。

明确思路凝共识该矿围绕集团公司196111”工作目标体系和“12311”行动计划,科学定位全年工作思路,重点实施多项举措,推进安全生产、经营管理、重点项目建设等工作。加强工思想教育,引导全体工立足岗位,凝心聚力,全身心投入到安全生产工作中。按照集团公司下达的各项指标任务,以契约化形式和“网格化”管理模式,将指标逐一分解细化至单位及个人,聚合全员智慧,调动全部力量,做到“人人头上有指标,人人肩上有责任”

坚守“红线”固根基该矿围绕“堵漏洞、补短板、除隐患、防风险、守红线”,全面分析矿井采、掘、机、运、通各个系统、各个环节的风险隐患,坚持“安全怎么抓都不过分,安全谁抓都不越位”的理念,加强“网格化”管理落实“十七亲自”等安全管理制度,充发挥各级管理人员的安全监管职责各级干部坚持每日带班检查、每周全覆盖安全大检查,从加强人、机、物料、环境等基础管理入手,分片、包点、分系统、分领域查找制约安全生产的各类风险,从严进行整治,及时消除隐患,着力打造本质安全型矿井。

找准关键提效能该矿围绕8104工作面即将停采与8116工作面初采的实际,针对地质条件复杂、季节变化带来的顶板周期来压频繁和生产难度大的不利因素,发挥技术人员专业优势,全方位打好顶板管理攻坚战、“一通三防”攻坚战。不断优化生产工艺,加强割煤、放煤和标准化管理,提高工时效率和商品煤质量。树立“干一辈子煤矿,抓一辈子衔接”“干在当下,想在长远”的思想,积极布局生产衔接规划,对标兄弟矿井的先进经验,强化掘进队伍生产组织,创新顶板支护方式和巷道成形管理,开展快速掘进竞赛,着力提升单进水平和有效进尺量。此外,制定经营管理目标和实施办法,以引深契约化管理为抓手,坚持从日常做起,在控制巷道一次性成形和大宗材料投入上做文章,严控成本投入,加大回收复用力度,千方百计节支降耗,努力提高经济效益。

围绕“双碳”重治理该矿认真贯彻“两山”理念,抓实生态文明建设和环境保护工作,在全面完成集中供热项目、严控污水和固废排放的基础上,把矸石山综合治理及生态恢复项目建设这一集团公司2022年的重点项目作为头等大事,立即行动,协同云冈区政府相关部门,科学制定了羊涧沟新的矸石排放点建设规划和西窑沟旧排矸点的集中生态恢复规划,指定专人负责,列出任务时间表,积极推进生态文明建设。

( 作者:康建国 责编:刘占敏 )

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